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내용필수 웹에디터 시작 > > > PENN 엔터테인먼트 주주인 HG 보라 캐피털 매니지먼트는 회사에 대한 위임장 캠페인을 강화하고 이사회 개편을 요구했습니다. > > 헤지펀드는 주주들에게 편지를 보낸 지 일주일 만에 웹사이트를 만들고 전략적 변화를 주장하는 115페이지 분량의 프레젠테이션을 게시했습니다. > > 한 주주는 펜실베이니아 대학교 주가가 2021년 최고치에 비해 90% 하락했으며, 주주 가치가 약 190억 달러 손실되었다고 주장합니다. > > 헤지펀드는 주주들에게 펜의 화이트 카드가 아닌 골드 위임장을 사용해 자신이 지명한 3명의 독립 이사 후보에게 투표할 것을 다시 한번 촉구했습니다. > > HG Vora 프록시, 펜실베이니아 대학의 디지털 전환이 "잘못된 것"이라고 주장 > HG 보라는 " PENN에 진정한 변화가 필요합니다 "라는 프레젠테이션에서 2020년 이전에는 Penn Entertainment가 오프라인 카지노에 집중했다고 강조했습니다. > > 그 이후 회사는 인터랙티브 사업부, 특히 온라인 스포츠 베팅(OSB)에 집중 투자해 왔으며, 40억 달러 이상의 주주 자본을 투자했습니다. 그러나 디지털 부문은 회사 매출의 15%에 불과합니다. > > 소매 카지노 부문은 성공적이고 주주 투자 수익을 창출하는 것으로 입증되었지만, 디지털 부문으로의 전환으로 인해 가치가 감소했습니다. > > 발표 자료에 따르면, 2000년부터 2020년까지 주주 수익률은 4,926%로, S&P 600 지수의 416% 성장률과 비교됩니다. 그러나 2020년 이후 주주 수익률은 -37%로 급락했는데, 이는 S&P 600 지수의 19% 성장률과 비교됩니다. > > 인터랙티브 사업부로의 전략 전환으로 인해 약 10억 달러의 EBITDA 손실과 약 8억 5천만 달러의 감가상각이 발생했습니다. > > OSB 가입 지연 및 파트너십 실패 > HG 보라는 펜이 OSB 사업에 너무 늦게 뛰어들었다고 말합니다. > > 2020년 1월, FanDuel과 DraftKings는 시장 점유율 60% 이상을 기록했습니다. 그럼에도 불구하고 회사는 Barstool Sports와 계약을 추진했지만, 성사되지는 않았습니다. Penn은 2020년 Barstool의 지분 36%를 1억 6,300만 달러에 인수했습니다. 2023년에는 나머지 지분을 3억 8,800만 달러에 인수했습니다 . 그러나 당시 Barstool의 시장 점유율은 2021년 사상 최고치였던 5%에서 1.6%로 하락했습니다. > > 6개월도 채 지나지 않아 펜은 이 브랜드를 설립자 데이브 포트노이에게 1달러에 다시 매각했습니다. 이후 디즈니와 제휴하여 ESPN Bet을 설립한다고 발표했는데 , 이 과정에서 5억 달러의 비용이 발생했습니다. > > ESPN Bet과의 계약도 성과를 거두지 못했습니다. 2025년 1월, 이 브랜드는 미국 시장 점유율이 1.9%에 불과했습니다. 2023년 11월 출시 당시 큰 화제를 모으며 8.2%의 시장 점유율을 기록했습니다. > > 이 플랫폼은 2023년 11월부터 2025년 1월까지 활성 사용자의 27%를 잃었습니다. 참고로, 이 회사는 ESPN Bet이 10%에서 20% 사이의 시장 점유율을 확보하는 것을 목표로 삼았습니다. > > HG 보라는 OSB에 대한 집중이 자사의 온라인 카지노인 할리우드 카지노에 악영향을 미쳤다고 지적합니다. 2020년 해당 앱은 펜실베이니아에서 15.8%의 시장 점유율을 기록했지만, 2025년에는 1.9%로 하락했습니다. > > 한편, 경쟁사인 러시 스트리트 인터랙티브(Rush Street Interactive)는 수직형 시장에 집중한 덕분에 2025년 3월 11.9%의 시장 점유율을 확보했습니다. > > 리더십과 임원 급여에 대한 비판 > HG 보라는 최근 구조 조정 이후에도 펜실베이니아 대학교 이사회가 인터랙티브 부문에 초점을 맞춘 전략을 실행할 경험과 기술이 부족하다고 주장합니다 . > > 8명의 이사 중 인수합병(M&A) 경험이 있는 이사는 2명뿐이었고, 기술 제품 개발 및 운영 경험이 있는 이사는 1명뿐이었습니다. 반면, 온라인 게임이나 전략적 변혁 분야에서 일한 경험은 없었습니다. > > HG 보라는 또한 펜실베이니아 대학교의 이사진들이 주주들과 의견이 일치하지 않는다고 생각합니다. 왜냐하면 그들이 보유한 주식이 적기 때문입니다. 발표 자료에 따르면, CEO 제이 스노든은 HG 보라보다 8배 적은 주식을 보유하고 있습니다. 반면, 사외이사들의 총 소유 지분은 35배 적습니다. 경영진은 주식을 매수하는 대신 매도함으로써 회사의 쇠퇴와 거리를 두고 있습니다. > > 최근 주주들은 손실을 보고 있고 회사는 경쟁사들에 비해 뒤처져 있지만, 임원 급여는 이러한 감소를 반영하지 않았습니다. HG 보라에 따르면, 스노든은 경쟁사 CEO들 중 두 번째로 실적이 저조한 CEO였습니다. 한편, 그의 2024년 총 보수는 2,500만 달러로 전체 도박 사업자 중 두 번째로 높았습니다. > > 헤지펀드는 또한 스노든과 CFO 펠리시아 헨드릭스가 "펜실베이니아 대학교의 기업용 항공기를 개인 우버 서비스로 이용하는 것으로 보인다"고 주장했습니다. 해당 데이터에 따르면, 2022년 이후 가장 빈번하게 이용된 항공편 3개 중 2개가 임원들의 자택 근처 공항이었습니다. > > 후보자들은 필요한 경험을 가지고 옵니다 > 현재 펜실베이니아 대학교 이사회는 OSB, 인수합병, 전략 관리와 같은 분야에 대한 경험이 부족하기 때문에 HG Vora는 이사회가 지명한 세 명의 독립 후보를 추가하면 도움이 될 것이라고 생각합니다. > > 윌리엄 클리포드: 전 펜실베이니아 대학교 CFO > Johnny Hartnett: Superbet Group 전 CEO, Flutter 최고 개발 책임자 > Carlos Ruisanchez: Pinnacle Entertainment의 전 CFO > 헤지펀드에 따르면, 세 사람 모두 인수합병(M&A)과 전략적 변혁 분야에서 경험을 보유하고 있습니다. 두 명은 온라인 게임 분야, 한 명은 기술 제품 개발 및 운영 분야에서 경험을 보유하고 있습니다. > > HG Vora 프록시는 가치 창출 경로를 설명합니다. > 이 문제에 대한 해결책으로 HG Vora는 회사의 운명을 바꿀 수 있는 세 가지 방법을 제안했습니다. > > 이사회 구성 강화 : HG Vora 후보 3명을 추가하여 이사회를 새롭게 구성합니다. > 성과에 맞춰 급여를 조정하세요 : 동료 벤치마킹 분석을 통해 임원 보상을 적정 수준으로 조정하고 더욱 도전적인 성과 목표를 설정하세요. 리더십에 대한 책임을 강화하세요. > 회사의 리더십과 전략을 검토하십시오 . 회사의 자본 배분을 새롭게 검토하십시오. Interactive 사업부를 검토하고 각 부문에 대한 계획을 수립하십시오. 이사들은 각자의 역량과 경험에 맞는 책임을 맡아야 합니다. > > 웹 에디터 끝
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